實習編輯張宣恩／綜合報導
萬物皆漲的時代，美式賣場好市多（Costco）最具代表性的「熱狗加汽水」熟食套餐，自1980年代開賣至今超過40年，始終維持1.5美元（折合新台幣約50元）的價格。面對外界對於成本飆升恐引發漲價的猜測，好市多財務長加里·米勒希普（Gary Millerchip）在財報電話會議上給出明確承諾，證實該招牌套餐的售價「非常安全」（意即不會漲價）。
對各類日常食品售價飛漲、尺寸縮水的現況，好市多財務長米勒希普特地在財報會議中安撫全球會員，正面確認 1.5 美元的熱狗價格是安全的，打破了先前的漲價猜測。
而好市多本質上不是靠販售商品賺取高額差價，而是以每年穩定的會員費收入填滿利潤。當整體會員費收入達到足夠利潤後，商品便能以接近成本的價格無情打折。因此，熱狗套餐利潤極低甚至賠本，對公司的整體大局也不會造成太大影響。好市多藉由全球龐大的採購規模控制生產成本，即使其他日常食品價格隨著時間不斷上漲，仍可以透過原物料的策略性採購來降低成本、維持熱狗售價。
熱狗套餐賠本凍漲的目的，是為了讓消費者產生「撿便宜」的心理作用，促使民眾下次再度光顧。在消費心理學上，這項策略完美觸發了兩大關鍵效應，成功將「好市多真的很划算」的品牌基因牢牢嵌進消費者的大腦中：
錨定效應（Anchoring Effect）：當顧客一開始接觸到 50 元熱狗這種極致便宜的基準價後，大腦便會建立價格定錨。受到心理影響，消費者隨後在逛賣場時，對於之後看到的其他產品價格會相對寬容，降低了防備心理與損失感，進而增加購買更高利潤產品的意願。
楔入效應（Wedging Effect）：顧客在享受完便宜購物或飢腸轆轆時走向美食區，在各種美食香氣的強烈刺激下，很少人能單純只買一份熱狗，往往會連帶加點披薩、牛肉捲、凱薩沙拉或蛤蜊濃湯。在佐料區加滿酸黃瓜與洋蔥、咬下熱狗的體驗，就像打入大腦的楔子，鎖定了消費者的好感，促使顧客一來再來。
好市多熱狗年銷量可達 1 億個，是品牌最頂尖的吉祥物與象徵。對於一般零售品牌或餐飲業者而言，若想複製這種高回頭率的經營奇蹟，行銷專家建議應在品牌中積極找出類似的「必買品」，讓消費者產生「不買就虧大了」的強烈渴望。
而在高物價、餐飲普遍調漲的環境下，如何縮減日常伙食開銷成為許多小資族的熱門話題。針對好市多長年凍漲的50元熱狗套餐，《三立新聞網》記者實際進行了極端省錢策略測試。實測結果顯示，由於該套餐份量十足且附帶無限續杯的汽水，若民眾採取極端的省錢買法，一天解決兩餐、早晚各吃一次50元熱狗套餐，一天的餐費便能精準控制在100元新台幣。以此公式推算（100元 × 7天），一週的伙食開銷竟然可以壓低在700元以內。這種吃法雖然單調，但對於預算極度有限、短期內有省錢需求的特定族群而言，堪稱不可思議的抗通膨神招。
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