阿波羅電力於21日舉行興櫃前媒體茶敘，談到公司轉型，董事長王惠民說：「2024年我們仍以單一綠電交易為主要業務，營運結構高度集中。然而在新經營團隊進駐後，公司迅速啟動策略轉型，從『綠電交易商』升級為『企業能源韌性整合平台』。」
阿波羅以能源取得（綠電轉供）、能源控制(表後儲能與強韌電網)、能源調度（自研D.J. Smart Power AI 平台）三層架構打造高門檻的營運模式。總經理吳俊儀說：「為了要讓護城河愈來愈深，D.J. Smart Power 平台由 30 人以上軟體團隊自主研發、年投入逾 5,000 萬元研發資源、100% 自研 EMS。」
平台串接 EPC 建置、20 年 O&M 訂閱、綠電轉供、AI 調度套利四段收入引擎：第二段以 99.98% 妥善率 SLA 鎖定 20 年合約屬經常性收入（Recurring Revenue）；第三段具電價與碳價連動之抗通膨特性；第四段為類金融收益且毛利結構顯著優於前三段。四段疊加後，替換供應商將觸發產線停機、系統重建與數據遷移綜合風險，客戶轉換成本趨近 100%。
僅 18 個月完成轉型的阿波羅，成功將營收模式由一次性工程收入，轉向結合長期合約與智慧調度的多元收入結構。吳俊儀強調：「我們不是在賣電，我們控制的是電的價值鏈。未來誰能調度能源，誰就掌握產業命脈。」
阿波羅的客戶包含半導體大廠、群聯電子、力鵬企業等。2025 年營收 13.26 億元，年增772%。毛利率由 4.08% 跳升至 9.18%，長約型在手訂單突破 154.26 億元；累計強韌電網整合 96.875 MWh，兩年成長逾 70 倍。唯受到成本支出，阿波羅去年EPS出現-0.79的虧損。王惠民有信心今年會轉虧為盈，毛利挑戰雙位數及訂單再大幅度成長。
阿波羅電力的股東團隊包括士林電機、群聯電子跟技嘉科技。王惠民說：「他們不是有投資，我們也有技術合作、有業務協同。我們最大的亮點在於我們是軟硬結合。我們利用軟體來控制、來整合我們的電力與基礎設施，讓我們的電力能夠達到最佳的優化。」群聯電子執行長潘健成與士林電機總經理郭約瑟、更將在22日的興櫃前法說會親自出席站台力挺。
