4、5年內從零飆至80億！ 減肥藥憑什麼吃掉13%醫療預算？
作為美國資產規模第二大的銀行，美銀全球約有21萬名員工，每年預備超過20億美元作為員工醫療保健基金。莫尼漢指出，4、5年前公司在GLP-1藥物上的支出還是「零」，如今卻暴增至2.5億美元以上，單一藥品類別就佔了全公司醫療總支出的13%。
「我們看到這對員工產生了巨大影響」莫尼漢表示。為了確保藥效並輔導員工生活習慣，美銀除了提供藥物補助，還搭配健康教練進行飲食與減重監測。他坦言，雖然部分員工可能會在公司回收「長期健康效益」前離職，但最新臨床數據顯示，這類藥物能降低心血管疾病風險，短期的健康效益同樣非常顯著。
別家企業紛紛喊停退場？ 美銀如何應對藥廠的高昂定價？
事實上，GLP-1藥物每人每年的費用可達數千美元，隨著使用率飆升，美國許多自保企業與公家機關早已因不堪重負，選擇停撥補助或設下嚴格門檻。面對龐大的財務壓力，莫尼漢透露美銀正利用其巨大的企業規模，向藥廠與藥品福利管理者（PBM）強力談判降價：「相信我，我們正在全力壓低價格，爭取越便宜越好！」
根據國際員工福利計劃協會（IFEBP）7月發布的2026年最新調查，雖然有36%的美國雇主提供包含糖尿病與減重的GLP-1藥物補助，但比例已較前一年停滯不前。調查更顯示，2026年該類藥物已占雇主年度醫療理賠總額的11.4%，遠高於2023年的6.9%，顯示費用過高已成為企業不敢輕易買單的主因。
藥廠如何自救搶市場？ 優惠方案能否解套企業壓力？
為了打破雇主補助停滯的僵局，禮來（Eli Lilly）與諾和諾德（Novo Nordisk）等減重藥龍頭正積極推動企業端的涵蓋率。禮來更於今年3月推出全新彈性計畫，允許企業以每個月449美元的淨折扣價，購買新劑型Zepbound，試圖降低企業負擔以進一步打開市場。
對於美銀而言，雖然藥價驚人，但莫尼漢仍堅信這是一筆划算的生意。看著同仁在體重管理與健康調整上的積極變化，美銀選擇繼續站在挺員工的這一方，成為當前美企潮中少數大力擁抱減重神藥的巨頭之一。
