【健行科大我家的】教育部評鑑報告出爐 揭校方支出浮濫、預算執行落差破億元
最後更新
有健行科大的教職員、學生向本刊投訴，指董事長家族帶頭承攬校內工程，分包給6家友好的廠商，多年下來已賺走學校近7億元經費，可是教師、系所欲申請教學計劃、採購設備、建構專業教室的經費卻屢屢受阻，質疑董事會中飽私囊。
本刊調查，教育部在6月份委由「台灣評鑑協會」的教學評鑑結果已經公布，健行科技大學雖全數通過，但委員在評鑑報告內仍點出包含預算編列與執行有極大落差、支出浮濫、由自己人控制內部事務等多項問題，甚至表明在4年前的評鑑中已指出諸多問題，但學校4年後仍不改善。
本刊取得教育部的評鑑報告，內容顯示，健行科大董事會目前有專任董事10名，每年董事會支出金額達945萬元，幾近法規上限，面對少子女化嚴峻挑戰，宜撙節開支。評鑑委員稱，會計師專案查核發現「校長室」購買禮券，贈送「董事」48萬元，及董事會的相關婚喪喜慶紅白帖亦達72萬元等，經建議改善並已收回相關款項。
評鑑委員指出，校方表示除執行內部稽核之外，亦執行「外部稽核」，但檢視內容僅由會計師事務所進行財務查核，難以稱之為外部稽核。若要執行外部稽核，其內容宜和內部稽核範圍相同。另外，內部稽核委員會由祕書室祕書擔任主任委員，其又參與內部控制事務，於104學年度的校務評鑑即已指出不妥，卻學校未見改善。
評鑑委員表示，108學年度預算之編列與執行，有重大落差，差距達1億2,000餘萬元，顯示董事會預算編列過於浮誇，學校宜衡酌收支概況，審慎編列預算，以利校務資源分配與預算執行。
學校教職員也表示，以上種種缺失都映證，校內預算全部掌握在董事長家族手上，連年度預算計劃都校方都能巧編各種名目，轉移至各項無謂的廁所、水塔及校內工程案。他們誠摯呼籲主管機關能夠介入，甚至改派公益董事匡正歪風，才能讓學校回歸正軌。
