1998年成立工廠，每天開門都燒錢，初期找不到客戶，所有股東都是門外漢，只有許文昉親自到大陸監督管理，花2年才熟悉所有事務，「第一年很痛苦，什麼都不懂也不敢下命令，我每天到工廠看，不懂就問。」前2年燒了至少3,000萬元，他從不開口向父親求救，除了股東增資，他也抵押自己的房產，「幸好以前賺錢時，我習慣買一些不動產。」
以自尊下賭注，許文昉坦承，當時壓力非常大，他積極到國外參展找訂單，初期主打低階的電源供應器風扇，「至少讓工廠先動起來，那時正好遇上PC業蓬勃發展，只要單價稍微往下，就會有量。」直到2000年，義大利客戶SC Johnson透過展覽找上動力，製作滿庭香插電香的風扇零件，這張大單總算讓工廠起死回生，轉虧為盈。
當初滿庭香的訂單，元山科技和動力各負責一半，訂單大增時，只有動力如期交貨，「客戶只要提需求，我都Yes，不說No，Timing對了，下命令要快速。」他曾在2週內，將300多名員工增加到1,000人，擴充60台塑膠成型機，牢牢抓住機會，也成為滿庭香唯一的風扇供應商。
芳香劑榮景過了10年，高峰時1年貢獻3億元營收。終於賺到了錢，許文昉興高采烈地告訴父親，卻得到一盆冷水當頭澆淋：「你以為現在這樣，以後也可以嗎？」直到他為人父，才能體會父親心情，「其實他開心，只是不會稱讚自己小孩。」當時刺耳的冷語，都是愛的反話。
滿庭香1張訂單能做1個月，曾有業務為此自傲：「大家都不要接單，我這張單就可以養活公司。」許文昉一聽大為光火，痛罵該業務：「胡說什麼，簡直是敗家子！這市場開始不行了，還不開發新客戶。」順境時，許文昉早已察覺，逆境即將到來。
