黃亞琪

台北車站商場ROT案7月易主，新光三越接手營運後，宣布分3階段改造。主導整體營造與經營規劃的新光三越執行副總經理吳昕昌指出，全案預計耗時約2年半時間，以「Window to the World」為發展願景，將台北車站打造為全新的國家門戶。

對於零售景氣的看法，挺過台中氣爆、接手北車商場後的新光三越副董吳昕陽怎麼看？

今（17）日，新光三越舉辦中秋媒體交流會，副董事長吳昕陽與執行副總經理吳昕昌率領一級主管，說明前8個月業績表現外，也分享未來計畫、動能與願景。

4隻從日本空運來台的寶可夢玩偶，在舞台上舞動，是否勾起大家曾經打卡追寶可夢的經驗？而在新光三越今年週年慶則充斥著老少咸宜寶可夢IP的身影。

秋氣漸涼，也迎來各百貨最大檔期週年慶。今（16）日，新光三越在改裝後的南西本館舉辦亮點記者會，迥異其他對手的差異化是什麼？

經過3星期試營運的今（16）日，「遠東 Garden City」迎來開幕日。一剪綵後，各門口人潮湧入。

靠AI與半導體榮景帶動下，台灣金融業迎來前所未有的躍升契機，賴清德總統大力推動的「亞洲資產管理中心」願景正逐步落實，光是今年前7個月，金融3業（銀行、保險、證券期貨投信）稅前盈餘高達1.18兆元，創歷史新高。被賦予重任的金融監督管理委員會（簡稱金管會）主委彭金隆，日前接受本刊專訪，他以「開車哲學」形容現階段的金融監理思維，強調必須「安全與發展併進」，就是要「錢留台灣、人才發光、帶動產業升級，讓金融業蛻變為下一座護國神山。」

「台灣過去只有財富管理，比較少談資產管理，」彭金隆提出，「要學人家的好處，但不要抄、也不要跟」的原則。「如果只是跟著別人走，我們頂多是第二，甚至跟不上。資產管理市場裡，做出特色更重要。台灣有香港、新加坡沒有的產業鏈，我們怎麼放大優點、減少缺點限制，這就是『台灣特色』。」

簡單說，彭金隆要打造一個平台，不僅「要讓錢回流台灣，更讓金融人才回到台灣。」像在資本市場發展上，台股市值已達160兆元規模，名列全球第五。他一再強調，要打造國際級資本市場，制度必須與國際接軌，重點在於，「達到國際接軌與創新，建立『亞洲納斯達克』，」他表示，才可能避免當初要發展亞太金融中心受挫的窠臼。

雖然人緣好、擅長協調，但金管會主委仍在必要時刻需扮演黑臉角色（如懲處違規業者或壓制市場風險），如何從「大家的好朋友」轉化為「果斷的監理者」，則是他最常被拿出來討論的考驗。

其實，彭金隆上任後不久，即遇到金控併購大戰，如台新金與中信金爭奪新光金的「雙龍搶珠」案。這正是外界觀察他能否從「圓融協調者」轉變成「果斷監理者」的關鍵測試。金管會最終明確以「維護金融市場秩序」與「保障股東權益」為由，展現出不講私交、依法行政的監理威信。

超商點數不再只能買咖啡，金融回饋更能直接走進巷口！全家便利商店與台新銀行強強聯手，於9月15日正式發行「全家Richart聯名卡」。這項合作一舉打破零售與金融的界線，透過獨家的「每日自動轉點」機制，串連超過2,050萬的全家會員與台新數百萬金融用戶，強勢共築「最開放的零售金融會員生態圈」，為台灣點數經濟注入全新動能。